The Forum will be in Thai.
เจาะลึกปรากฎการณ์และความก้าวหน้าของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (Asean Economic Community) ในปี 2558 โอกาสและความท้าทายที่นักทรัพยากรของประเทศไทยต้องรู้ เปิดเผยกรอบความร่วมมือด้านเศรษฐกิจ และผลกระทบต่อการปรับตัวขององค์กรเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงจากการเคลื่อนย้ายแรงงานเสรีในอาเซียน ความคืบหน้าการเจรจาและนโยบายรองรับของภาครัฐต่อการเข้ามาทำงานของคนต่างชาติ นโยบายการแข่งขัน การเข้ามาทำงานของคนต่างชาตินโยบายรับรองทางภาครัฐ เช่น ยกเว้นวีซ่าสำหรับ Short TermVisit การอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนย้าย Skilled Laborและพัฒนาหลักสูตรและมาตรฐานแรงงานฝีมือร่วมกันเปิดประเด็นสำคัญของนักทรัพยากร
บุคคลในเรื่อง “ทิศทางการบริหารงานทรัพยากรบุคคล และการปรับกลยุทธ์องค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมสู่การรับมือความเปลี่ยนแปลงในกรอบประชาคมอาเซียนในปัจจุบันจนถึงปี 2558” แตกประเด็นโอกาสและความท้าทายของการเคลื่อนย้ายแรงงานเสรีการออกกฎหมายและภาษีเพื่องรองรับความเปลี่ยนแปลง แนวทางการรับมือผลกระทบที่มีต่อองค์กรผ่านการบริหารงานทรัพยากรบุคคล การจัดโครงสร้างบริหารงานขององค์กร การสรรหาและคัดเลือก การบริหารค่าจ้าง การบริหารสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการวางแผนร่วมกันเพื่อปรับตัวอย่างถูกทิศทางและเหมาะสมต่อองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมการเริ่มนโยบาย Asean Economic Community อย่างเป็นรูปธรรม ในปี 2558
กลยุทธ์การบริหารความเปลี่ยนแปลงเพื่อรับมือกับทิศทางการเคลื่อนย้ายทรัพยากรบุคคลจาก Asean Economic Community ของ Saint-Gobain Group ในอาเซียนและไทย ร่วมวิเคราะห์กรอบการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อนโยบายองค์การต่างชาติในไทยและภูมิภาคอาเซียน และสร้างแผนการรองรับความเปลี่ยนแปลงในสายงานทรัพยากรบุคคล เปิดเผยกรอบการดำเนินงานและโครงสร้างการบริหารงานและการเปลี่ยนแปลงของส่วนทรัพยากรบุคคลและปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรโดยรวมการผนวกการบริหารความเสี่ยงองค์กร หรือ Enterprise Risk Management กับงานทรัพยากรบุคคลในภูมิภาคอาเซียน เพื่อเปรียบเทียบและวัดผลประสิทธิภาพบุคคลากรต่อผลการดำเนินงานบริษัท แนวทางการสื่อสารภายในองค์กรเพื่อสร้างความเข้าใจและความร่วมมือกับการเปลี่ยนแปลงของทุกหน่วยงานภายในองค์กร
เจาะลึกแนวทางการสร้างกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตขององค์ทั้งระยะสั้นและระยาวของ True Corporation Public Co Ltd การประเมินความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจต่องานทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์การผลักดันงานทรัพยากรบุคคลให้ประสบความสำเร็จผ่านความท้าทายจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร การแข่งขันทางการค้า และความเปลี่ยนแปลงในระดับภูมิภาค การสร้างกรอบการดำเนินงานทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวม การบริหารความแตกต่างของบุคคลากรในองค์กร ทั้งทางด้านภาษา วัฒนธรรม และโอกาสการจ้างงานและบริหารงานคนต่างชาติขององค์กรในประเทศไทย
กลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคลต่อการเตรียมตัวการวางแผนพัฒนากำลังคนและนโยบายทรัพยากรบุคคลในปี 2011-2015 เพื่อรองรับการเติบโตและสร้างความมั่นคงขององค์กรในระยะยาว การประเมินสถานการณ์และผลกระทบต่อองค์กรของนโยบาย Asean Economic Community และการพัฒนากลยุทธ์เพื่อปรับแผนกำลังคนและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับการแข่งขันทางธุรกิจและบริหารงานบุคคลอย่างมีกลยุทธ์ทั้งในประเทศและอาเซียน แผนปฏิบัติการเพื่อเตรียมพร้อมความเสี่ยงที่เกิดจากการเคลื่อนย้ายแรงงานเสรี และกรอบการดำเนินงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาวตามกลยุทธ์หลักขององค์กร และการประเมินผลการปฎิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลกับองค์กรทั้งในประเทศและภูมิภาคอาเซียน
กรณีศึกษาจาก PTT Public Co Ltd เรื่องการเตรียมพร้อมการสร้างภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงขององค์กรสู่การเคลื่อนย้ายผู้บริหารสู่การบริหารงานองค์กรของบริษัทในกลุ่ม ปตท. ทั้งในและต่างประเทศ เปิดปรากฎการณ์และการเตรียมความพร้อมส่งผู้บริหารระดับสูงเพื่อบริหารงานบริษัทในเครือกลุ่ม ปตท. ในระดับประเทศ อาเซียนและนอกกลุ่มอาเซียน กลยุทธ์การสร้างผู้นำขององค์กรและสร้างภาวะผู้นำอย่างมีมาตรฐานและเป็นเอกลักษณ์ของ ปตท. ในทุกระดับชั้นของการบริหารงาน กรอบการสร้างและวางแผนเส้นทางอาชีพและการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารจากรุ่นสู่รุ่นภายในองค์กรเพื่อบริหารงานทั้งในประเทศและต่างประเทศ
กลยุทธ์การบริหารงานกลุ่มบุคคลมีความสามารถสูงเพื่อประสิทธิผลในการทำงาน และการรักษากลุ่มคนเก่งกับองค์กรของ Glaxosmithkline แนวทางการคัดสรรและคัดเลือกบุคคลทั้งภายในและภายนอกประเทศ ขีดความสามารถของบุคคลากรไทย และชาวต่างชาติในสายงานอาชีพ การสร้างกรอบการดำเนินงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์และผลตอบแทนของกลุ่มคนเก่ง การบริหารความแตกต่างของวัย และวัฒนธรรมของกลุ่มคนในองค์กร และการวัดผลการทำงานของกลุ่มคนเก่งเพื่อพัฒนาศักยภาพในการสร้างผู้บริหารในอนาคตเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทั้งในและต่างประเทศ
กรณีศึกษาจาก Krungsri Group เรื่องการวางแผนเส้นทางอาชีพ การสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารจากรุ่นสู่รุ่นและการคัดสรรบุคคลากรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่สำคัญในอนาคตขอองค์กร เปิดเผยการสร้างแผนเส้นทางอาชีพของบุคคลในองค์กรและนโยบายการสืบทอตำแหน่งและความรู้ขอองค์กรจากรุ่นสู่รุ่น การคัดสรร พัฒนา และรักษากลุ่มคนที่มีศักยภาพเป็นผู้บริหารในอนาคต การประเมินกลยุทธ์ขององค์กรและวางแผนกำลังคน พัฒนาศักยภาพ และรักษาบุคคลากรสำคัญเพื่อผลักดันประสิทธิภาพการทำงานขอองค์กร และบริหารความแตกต่างของบุคลากรและผลักดันงานสู่ความสำเร็จขององค์กร
เจาะลึกปรากฎการณ์สื่อสมัยใหม่ต่อการปรับตัวของนักทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์การคัดสรรบุคลากร การสื่อสารภายใน และการวัดผลประสิทธิภาพการทำงานผ่านโซเชียลมีเดีย เปิดเผยเว็บไซต์สำคัญในการคัดเลือกบุคคลกรในทุกระดับชั้น เช่น Linkedin และการสื่อสารกับพนักงานผ่านการสร้างกลุ่มองค์กรในสื่อสมัยใหม่ เช่น Facebook, Twitter, iPhone, Blackberry เป็นต้น การฟังเสียงจากพนักงาน และการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ที่เอื้อประโยชน์การดำเนินงานทรัพยากรบุคคล การสร้าง HR Branding ผ่านโซเชียลมีเดีย และการเติบโตของสื่อสมัยใหม่ที่ส่งอิทธิพลต่อนโยบายและการปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล พร้อมการวัดผลบทบาทเทคโนโลยีต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทรัพยากรบุคคลในปัจจุบัน
Futher Information & Inquiries.
Ms. Panisa (ภาณิษา)
Project Assistant
The Executive Alliance Co Ltd
Tel: 02-186-2671 , 081-3513271
Fax: 02-186-2672
Email: [email protected]
www.executive-all.com