เนื้อหาการเรียนรู้
พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลังกิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลังระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลังประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการการวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลังการลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลังการวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysisวิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลังเทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสมกลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูงการพัฒนาและปรับปรุงดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสมเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วมกรณีศึกษา
บริษัท สัมมนาเซ็นเตอร์ จำกัด (บริการจัดอบรมทั้งภายในและภายนอก https://snctraining.odoo.com/) สอบถามข้อมูลได้ที่เบอร์ 092 263 3989, 082 930 6251 email : [email protected] Promotion ชำระล่วงหน้าก่อนวันอบรม 10 วันรับส่วนลด 200/ท่าน