องค์กรธุรกิจจำนวนมากมักประสบปัญหาด้านการดึงดูดและรักษาคนเก่งคนดีขององค์กรเพราะบุคลากรกลุ่มนี้คือความหวังและอนาคตขององค์กรและธุรกิจ ขณะที่คนเก่งคนดีซึ่งเป็นที่ต้องการของทุกองค์กรต่างมีอยู่จำกัดและรักษาไว้ได้ยาก
กล่าวกันว่า 'ทาเลนท์ด้วยกันสามารถดึงดูดทาเลนท์ได้ดีที่สุด และทาเลนท์อีกเช่นกันที่ช่วยรักษาทาเลนท์ไว้กับองค์กรได้นานที่สุด' สถานการณ์เกี่ยวกับการจัดการและการพัฒนาทาเลนท์ในองค์กรของท่านเป็นเช่นนี้หรือไม่
สำคัญว่า องค์กรชั้นนำทำอย่างไรจึงสามารถดึงดูด รักษาและพัฒนาทาเลนท์ได้อย่างดีมีประสิทธิผล เป็นสิ่งที่น่าเรียนรู้และถอดบทเรียนสู่การประยุกต์ในองค์กรของท่าน
ค้นพบคำตอบดังต่อไปนี้ได้ในการประชุมสัมมนา ‘Talent Management & Development’ Summit 2011
- DDI มองแนวโน้มในอนาคตทั้งระดับโลกและประเทศไทยของการจัดการและการพัฒนาทาเลนท์อย่างไร
- Standard Chartered Bankทำอย่างไรในการรักษา Top Talent ให้อยู่กับธนาคารได้อย่างยาวนาน
- PTT Group ทำอย่างไรจึงสามารถสร้างกลุ่มทาเลนท์ให้มีมากพอและพร้อมสำหรับการขึ้นสู่ตำแหน่งบริหารในอนาคต
- Thai Oil Group ทำอย่างไรจึงสามารถจัดการและพัฒนาทาเลนท์ที่เชื่อมโยงกับการวัดประเมินและการผลักดันผลงานตามกลยุทธ์องค์กร
- 124 Management Consulting มีคำแนะนำอะไรเกี่ยวกับ ‘ระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่สามารถดึงดูดและรักษาทาเลนท์
- Aon Hewitt มีคำแนะนำอะไรเกี่ยวกับ ‘ระบบสวัสดิการแบบยืดหยุ่นตามความจำเป็นและความต้องการ’ของทาเลนท์กลุ่มเจ็น X และเจ็น Y
- MERCK มีนวัตกรรมและวิธีการอย่างไรในการพัฒนาทาเลนท์อย่างเป็นระบบ ทั้งการสอนงาน การมอบงานใหม่ที่ท้าทาย และการทดสอบในบทบาทผู้นำ
- Chevron ทำอย่างไรในการการฝึกอบรมพนักงานระดับจัดการที่เข้าใหม่อย่างเป็นระบบเพื่อสร้างทาเลนท์และเสริมการมีส่วนร่วมของทุกระดับ
- Resutiative Consulting มีคำแนะนำอะไรในการแก้ไขโจทย์ปัญหาสำคัญในการดึงดูด คัดเลือก รักษาและพัฒนาทาเลนท์ในองค์กรต่างๆ
ข้อมูลเพิ่มเติม: 02 275 4511, 02 693 1474, 089 692 9900
Email : [email protected]
www.omegaworldclass.org