ซีพีเอฟมีนโยบายที่ให้ความสำคัญและมุ่งมั่นในการยกระดับมาตรฐานด้านการบริหารจัดการองค์กรมาอย่างต่อเนื่อง โดยมีการนำเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติมาปรับใช้ในองค์กร ซึ่งเป็นที่มาของรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศข้างต้น สะท้อนถึงภาพลักษณ์การเป็นองค์กรชั้นนำของไทยที่มีการจัดการองค์กรอย่างมีบูรณาการ โดยครอบคลุมในทุกมิติ
“ เกณฑ์ที่นำมาประยุกต์ใช้นี้ เป็นเกณฑ์ที่บูรณาการให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดทั้งกระบวนการอย่างเป็นระบบ ตลอดจนการเรียนรู้และการพัฒนา รวมทั้งยังทำให้ลูกค้ามีความผูกพันกับซีพีเอฟ ซึ่งเป็นปัจจัยหลักของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ขณะเดียวกันยังทำให้คนในองค์กรมีพลังในการร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ นับเป็นอีกปัจจัยที่สร้างเสริมศักยภาพการแข่งขันทางธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทำให้ธุรกิจมีความยั่งยืนบนพื้นฐานของจริยธรรมและธรรมาภิบาล โดยในปี 2555 นี้ ซีพีเอฟจะขยายขอบเขตไปจัดทำในระดับฟาร์มต่างๆ ทั้งฟาร์มหมู ฟาร์มไก่ ฟาร์มกุ้ง รวมถึงการนำไปใช้ในธุรกิจต่างประเทศ จะเริ่มที่ธุรกิจในเวียดนาม ซึ่งบริษัทตั้งเป้าหมายว่าในปี 2558 จะสามารถคว้ารางวัลTQA (Thailand Quality Award)ได้รวม 5 รางวัลสำหรับโรงงานที่ได้รางวัลTQC แล้ว และด้วยความมุ่งมั่นนี้จะนำพาให้ซีพีเอฟก้าวสู่การเป็นครัวของโลกได้” นายสมบัติ กล่าว
นายสมบัติยังกล่าวด้วยว่า สิ่งที่สำคัญที่ไม่อาจมองข้ามคือ การถ่ายทอดเป้าหมายจากระดับนโยบายไปยังพนักงานขององค์กรให้เกิดความเข้าใจร่วมกัน เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ มีการทำงานร่วมกันอย่างเป็นทีม และร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรไปพร้อมกัน ตั้งแต่ระบบงานขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดูแลลูกค้า และการปฎิบัติต่อพนักงาน