(สำหรับหัวหน้า ผู้จัดการฝ่าย เพื่อการลดปัญหา และเพิ่มมูลค่าด้านคุณภาพ)
Management Techniques and Quality Control
อบรมวันอังคารที่ 15 พฤษภาคม 2555
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
เรามีหัวข้อทางด้านคุณภาพมากมายในการทำงาน ทั้งทางด้านการผลิต และบริการ ที่สุดก็มักจะอ้างอิงหนังสือ หรือตำราที่เขียนกันอย่างพิศดารพันลึก สุดท้ายก็กลายเป็นเรื่องที่ยากเย็นแสนเข็นของผู้ปฏิบัติ ความจริง
คุณภาพนั้นเป็นเรื่องพื้นๆ เป็นสิ่งที่เราควรทำอย่างเป็นธรรมชาติด้วยเหตุ ด้วยผล โดยปราศจากการกอด หลักการไว้จนแน่นและสลายไปพร้อมกับหลักการเหล่านั้น
หลักสูตรนี้ไม่ได้ปฏิเสธความรู้ทางด้านทฤษฎีทั้งปวง หรือไม่ได้ต่อต้านแนวทางใดๆ ที่เรายึดถือทางด้านคุณภาพมายาวนาน แต่จะชี้ประเด็นง่ายๆ ที่สามารถนำไปใช้งาน ทางด้านคุณภาพได้อย่างแท้จริง พยายามชี้ให้เห็นมุมมองที่เราคิดว่าไม่ใช่ปัญหา เจาะลึก พร้อมกับวิเคราะห์ ระบบการทำงานทั้งหลายที่ทำให้พนักงานทำงานแสนจะยากเย็น แต่กลับต้องพูดถึงคุณภาพซ้ำแล้ว ซ้ำเล่า
ผู้บริหารเท่านั้นที่จะขจัดปัญหาคุณภาพได้ เพราะเขาเป็นคนนำ หากผู้บริหารนำอย่างถูกต้อง ไม่ยึดติดกับหลัก การบริหารทั้งหลายที่มักจะขัดแย้งกันเอง การบริหารคุณภาพก็ไม่เหลือบ่ากว่าแรง คุณภาพที่แท้จริง มาจากความจริงที่เป็นจริง ไม่ใช่จินตนาการเลื่อนลอย
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. ทฤษฏีคุณภาพ กับชีวิตความเป็นจริง
2. ผู้บริหารฝ่ายคุณภาพ กับการคิดต้นทุนคุณภาพที่แท้จริง
3. เทคนิคการวิเคราะห์จุดที่ก่อปัญหาคุณภาพ
4. ผังก้างปลามีมากกว่า Man Machine Method and Material
5. นโยบายบริหาร ต่อกับงานด้านคุณภาพ
- นโยบายการจัดซื้อ
- นโยบายการซ่อมบำรุง
- นโยบายกิจกรรมคุณภาพ
6. หลักการบริหารคุณภาพ 14 ข้อ ของ W. Edwards Deming
7. การควบคุมคุณภาพโดยรวม (Total Quality Control) 10 ข้อ
8. ผู้บริหาร และควบคุมคุณภาพกับการใช้ PDCA In Details
9. ความผิดพลาดในกระบวนการบริหารงานด้านคุณภาพ (ผิดสามครั้ง ค่อยบอกว่าใครทำผิด)
10. งานคุณภาพ จะประสานงานอย่างไร กับใคร จึงจะได้งานที่สมบูรณ์แบบ
- การตลาด และการขาย
- หน่วยผลิต
- หน่วยคุณภาพ
- Suppliers
- ลูกค้า
- ฝ่ายบริหาร
11. เทคนิควิธีการคิดใหม่ ๆ ในการบริหารงานคุณภาพ (คิดใหม่ ทำใหม่ไม่เคยสาย) สรุป และตอบข้อซักถาม
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
ผู้จัดการโรงงาน
ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
Registration Fee
ค่าอบรม 3,000.00+210.00(ภาษี7%) รวม 3,210.00
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0105545111262
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510