HR OUTSOURCING & THE NEW LEGAL RISKSตามที่ คำพิพากษาศาลฎีกาที่ 22326 – 22404 วินิจฉัยว่า "ให้ผู้ประกอบกิจการ มีหน้าที่ต้องดำเนินการให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรงได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการในค่าครองชีพ ค่าอาหาร ค่ารถ เงินโบนัสให้ถูกต้องตามที่ผู้ประกอบกิจการจัดให้แก่ลูกจ้างตามสัญญาจ้างโดยตรง
โดยต้องดำเนินการให้ลูกจ้างรับเหมาค่าแรง ในส่วนที่ผู้เป็นนายจ้างโดยตรง ไม่จัดให้หรือจัดให้น้อยกว่าลูกจ้างตามสัญญาจ้างโดยตรงของผู้ประกอบการ โดยใช้หลักเกณฑ์เดียวกันกับที่ผู้ประกอบการจัดให้แก่ลูกจ้างตามสัญญาจ้างโดยตรง ซึ่งหากผู้ประกอบการมีหลักเกณฑ์การจ่ายค่าครองชีพ ค่าอาหาร ค่ารถ เงินโบนัสให้ลูกจ้างตามสัญญาจ้างโดยตรงโดยกำหนดจากทักษะ ประสบการณ์ ตำแหน่งงาน จำนวนผลิตผลของงานอย่างไรก็ต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของผู้ประกอบการเช่นเดียวกัน"
จากคำพิพากษาศาลฎีกาฉบับนี้เป็นการยืนยันในสิทธิของลูกจ้างรับเหมาแรงงานตามกฎหมาย ซึ่งมีผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายด้านการพนักงานเป็นจำนวนมากมายมหาศาล และก่อให้เกิดผลผูกพันสถานประกอบการย้อนหลังไปตั้งแต่ 2 ถึง 10 ปี ซึ่งเป็นความเสี่ยงใหม่ที่คุกคามผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการผลิตและบริการ
KEY STRATEGY TO MINIMIZE RISKS OF HR OUTSOURCING
กลยุทธ์สำคัญในการแก้ปัญหา'ลูกจ้างรับเหมาแรงงาน'ตาม มาตรา 11/1 คือ "ลักษณะงานของลูกจ้างโดยตรงกับลูกจ้างรับเหมาแรงงาน ต้องมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ" ซึ่งเครื่องมือที่ชี้ชัดให้ เห็นความแตกต่างของงาน คือ คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) และมาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard of Procedure) องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจ้างลูกจ้างรับเหมาค่าแรงจึงต้องมีการออกแบบ "คำบรรยายลักษณะงานกับมาตรฐานการปฏิบัติงานใหม่ เพื่อการป้องกันและแก้ปัญหาลูกจ้างรับเหมาแรงงานตามมาตรา 11/1 อย่างแท้จริง
หลักสูตรนี้เน้นการฝึกปฏิบัติจริง (workshop) ผู้ปฏิบัติสามารถวิเคราะห์งาน แล้วลงมือชื่อเขียนคำบรรยายลักษณะงานกับมาตรฐานการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้เห็นถึงงานและกิจกรรมของแต่ละตำแหน่งตลอดจนความแตกต่างของงานอย่างมีนัยสำคัญ
MEET 2 TOP-NOTCH SPEAKERS
- LAGAL EXPERT > Mr. Kreangkri Jiamboonsri Consultant, Baker & McKenzie
- HR EXPERT > Mr. Tayat SriplangManaging Partner, The Nile Management Consulting
KEY LEARNING OBJECTIVES
- เพื่อทราบถึงผลกระทบของมาตรา 11/1 พรบ คุ้มครองแรงงานที่มีต่อการจ้างลูกจ้างรับเหมาค่าแรง
- เพื่อเข้าใจและแยกแยะได้ว่าวิธีการบริหารจัดการลูกจ้างรับเหมาค่าแรงแบบใด ที่จะได้รับหรือไม่ได้รับผลกระทบจากมาตรา 11/1
- เพื่อเข้าใจและสามารถใช้เครื่องมือและวิธีการด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นระบบในการจัดการเกี่ยวกับการจ้าง
- ลูกจ้างเหมาค่าแรงเพื่อให้องค์กรไม่ได้รับผลกระทบจากมาตรา 11/1
WHO WILL BENEFIT MOST
ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการจ้างลูกจ้างรับเหมาค่าแรง
KEY AGENDA HIGHLIGHTS
- หลักการแนวคิดของมาตรา 11/1 พรบ คุ้มครองแรงงาน
- ผลกระทบของคำพิพากษาฎีกาที่ 22326 - 22404/2555 ที่มีต่ออุตสาหกรรมไทย
- ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลกับมาตรา 11/1 ที่มีผลโดยตรงต่อการลดความเสี่ยงทางกฏหมาย
- การเขียนคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ให้แตกต่างและถูกต้อง
- ฝึกหัดเขียนคำบรรยายลักษณะงานของตำแหน่งลูกจ้างรับเหมาค่าแรงให้แตกต่างจากตำแหน่งลูกจ้างตามสัญญาจ้างโดยตรง
- การเขียนมาตรฐานการปฏิบัติงาน (SOP) ให้แตกต่างและถูกต้อง
- ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมินค่างาน (Job Evaluation)
- ค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefit)
- การบริหารผลการปฏิบัติงานและองค์ประกอบด้าน HR ส่วนอื่น (Performance Management & Others HR Elements)
ร่วมกัน 'เรียนรู้แบบเป็นทีมตั้งแต่ 2 ท่านขึ้นไป' เพื่อให้สามารถร่วมกันนำกลับมาถ่ายทอดในองค์กรได้อย่างทรงพลัง
สมัครพร้อมกันตั้งแต่ 4 ท่านขึ้นไป ได้รับส่วนลดพิเศษค่าลงทะเบียนท่านละ 4000 บาท
ชำระค่าลงทะเบียนก่อน 5 กันยายน 2557 ได้รับส่วนลดพิเศษค่าลงทะเบียนอีกท่านละ 2000 บาท
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
รับสมัครจำนวนจำกัด สนใจกรุณาติดต่อ
คุณศตพร
252/119 อาคารเมืองไทย-ภัทร คอมเพล็กซ์ 2 ชั้น 24 ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310
โทร: 022754511, 026931474, 0896929900
Email:[email protected]