คณะกรรมการ บมจ.บีอีซี เวิลด์ จำกัด แต่งตั้ง ผู้บริหารระดับสูง เสริมความแข็งแกร่งให้ธุรกิจโทรทัศน์ และขยายธุรกิจใหม่สร้างรายได้ให้องค์กร

การบริหารจัดการในโครงสร้างใหม่นี้ บมจ.บีอีซี เวิลด์ จะทำหน้าที่สำคัญในการกำหนดทิศทางนโยบาย เป้าหมาย ในภาพรวม โดยมีคณะกรรมการบริหาร (Executive Committee) รับไม้ต่อในการกำกับดูแลให้ส่วนงานต่างๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์ ผ่านทาง Group CEO ที่จะทำหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท ติดตามดูแลงานอย่างใกล้ชิดกับ ผู้บริหารระดับสูง ในแต่ละส่วนงานต่อไป

การปรับโครงสร้างการบริหารจัดการภายในองค์กร ของบริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) ณ วันที่ 21มีนาคม 2560 ในส่วนของ คณะของกรรมการบริษัท ประกอบด้วยกรรมการ 14 คน ดังนี้

1. นายสมชัย บุญนำศิริ กรรมการอิสระ / ประธานคณะกรรมการ

2. นายประชุม มาลีนนท์ กรรมการ / รองประธานกรรมการ

3. นายสมประสงค์ บุญยะชัย กรรมการ

4. นางสาวรัตนา มาลีนนท์ กรรมการ

5. นางสาวอัมพร มาลีนนท์ กรรมการ

6. นางรัชนี นิพัทธกุศล กรรมการ

7. นางสาวนิภา มาลีนนท์ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

8. นายชาญศักดิ์ เฟื่องฟู กรรมการอิสระ

9. นายอรุณ งามดี กรรมการอิสระ / กรรมการตรวจสอบ

10. นายประธาน รังสิมาภรณ์ กรรมการอิสระ / กรรมการตรวจสอบ

11. นายมานิต บุญประกอบ กรรมการอิสระ / กรรมการตรวจสอบ

12. นายแมทธิว กิจโอธาน กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

13. นายวรวรรธน์ มาลีนนท์ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

14. นายทศพล มาลีนนท์ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

สำหรับ คณะกรรมการบริหาร (Executive Committee) ประกอบด้วยกรรมการ 5 คน ดังนี้

1. นายสมประสงค์ บุญยะชัย กรรมการบริหาร

2. นายประชุม มาลีนนท์ กรรมการบริหาร สายธุรกิจสื่อใหม่

3. นางสาวรัตนา มาลีนนท์ กรรมการบริหาร สายบัญชีและการเงิน

4. นางสาวอัมพร มาลีนนท์ กรรมการบริหาร สายธุรกิจผลิตรายการ

5. นางรัชนี นิพัทธกุศล กรรมการบริหาร

สำหรับ โครงสร้างการจัดการ ของ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) นั้น นาย ประชุม มาลีนนท์ รองประธานกรรมการ , กรรมการบริหาร และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท กล่าวว่า ปัจจุบันสภาพการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงไปมาก จึงได้มีการพิจารณาปรับปรุงผังโครงสร้างการจัดการ ให้มีความเหมาะสมมากขึ้น การบริหารจัดการใหม่จะมีความเป็นสากล สอดรับกับสภาพการแข่งขันทางธุรกิจได้เป็นอย่างดี เพราะประกอบด้วยส่วนสำคัญ 3 กลุ่ม ได้แก่

กลุ่มที่ 1 กลุ่มงานธุรกิจปัจจุบันที่เป็น "Bread and Butter" สร้างรายได้แก่องค์กร มี Chief Operating Officer (หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านปฏิบัติการ) ทำหน้าที่กำกับดูแล ประกอบด้วย งานข่าว งานผลิตรายการ งานออกอากาศ และงานการตลาด

กลุ่มที่ 2 กลุ่มงานเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ประกอบด้วย งานเทคโนโลยีและนิวมีเดีย

งานด้านลงทุน งานด้านกลยุทธ์ งานด้านพาณิชย์ (Commercial) เป็นต้น

กลุ่มที่ 3 กลุ่มงานสนับสนุน โดยมี Chief Support Officer (หัวหน้าคณะผู้บริหาร ด้านสนับสนุน) ทำหน้าที่กำกับ ดูแล ประกอบด้วย งานประชาสัมพันธ์ งานกฎหมาย และงานธุรการและจัดซื้อ

การจัดผังโครงสร้างการจัดการในลักษณะนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ

1. สร้างความเข้มแข็งให้กับ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน)

2. สร้างการ Synergy และ Combine Strength ความสามารถของทุกหน่วยในองค์กรให้ส่งเสริมซึ่งกันและกัน และเดินไปสู่เป้าหมายเดียวกันอย่างมีพลัง

3. ทำให้นโยบายการบริหารจัดการเชื่อมโยง (Align) เข้าด้วยกัน โดยมี บมจ.บีอีซี เวิลด์ ทำหน้าที่ศูนย์กลางการบริหารจัดการ

นายประชุม มาลีนนท์ ยังได้กล่าวว่า ปัจจุบัน เทคโนโลยีได้เปลี่ยนแปลง ผู้ชมก็มีการเปลี่ยนแปลง แต่ ทางช่อง 3 ก็ยังมีศักยภาพที่จะเดินหน้าและเติบโตได้ โดยส่วนตัวผม มองว่า ช่อง 3 เรามี Potential ที่ดีมาก มีระบบงานในระดับหนึ่ง เพียงแต่ขาดการปรับปรุงหรือยังไม่ได้ Update อย่างที่ควรจะเป็น ดังนั้น จึงต้องมีความชัดเจนทั้งโครงสร้างองค์กร และ ขั้นตอนการทำงาน นั่นคือ จะต้องการทำให้เกิด Organizational Restructuring และ Operational Restructuring มุ่งสร้าง Value ให้กับทั้งกลุ่ม เพื่อไม่ให้เป็นภาระกับธุรกิจโทรทัศน์มากเกินไป ต้องมี Positioning ที่ชัดเจน เช่น การเป็น Content Provider เป็นต้น ซึ่งต้องใช้ทุกสื่อที่เรามี เข้าถึงผู้ชมให้ได้มากที่สุด โดยไม่เน้น ว่าจะเป็นสื่อใดสื่อหนึ่งเป็นการเฉพาะ ถ้า "ภาพ" ต่างๆ มีความชัดเจนแล้ว จะส่งผลให้เกิดการทบทวนนโยบายการผลิตรายการทางโทรทัศน์ รวมถึงทิศทางอื่นๆ ก็จะตามมาด้วย ที่สำคัญ การจะก้าวไปอย่างนี้ได้ กรรมการมืออาชีพ จะมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ในการกำกับดูแลฝ่ายบริหาร เพื่อให้ทุกหน่วยของขององค์กรดำเนินธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่ง เป็นไปตามทิศทาง นโยบาย เป้าหมายของ บมจ.บีอีซี เวิลด์